惠州TQM全面质量管理培训班

惠州TQM全面质量管理培训班

¥2400
广东惠州质量管理培训
  • 课程人气: 已有 51 人浏览,其中 2 人选择了在线报名
  • 开课培训:2019-01-17
  • 培训周期:一周以内
  • 上课时间:
  • 授课地点:广东惠州  地图
  • 交通线路:
  • 学校名称:惠州方普
  • 咨询电话: 18913820670

全面质量管理,是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,现已成为一门系统性很强的科学。
在中国,党的十五届四中全会《决定》提出,要“搞好全员全过程的质量管理”。“全员全过程的质量管理”,就是全面质量管理(TQM—Total Quality Management)。自1978年以来,我国推行TQM(当时称为TQC—Total Quality Control)已有30多年。从30多年的深入、持久、健康地推行全面质量管理的效果来看,它有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力。
近年来,TQM正日益受到各国领导人和广大企业家所重视的一门科学管理体系。从中央到地方,从政府到企业,各行各业都针对经济全球化迅速发展和“入世”所带来的机遇与挑战,对质量工作给予高度重视,为加强质量工作采取了企业、政府、社会齐抓共管,企业自律、市场竞争、政府监督“三管齐下”,明确地方政府在产品质量工作中的责任、“以法治国”、“质量兴国”等一系列措施来实现提高产品质量的总体水平。
一、培训对象
企事业质量管理部门经理、课长、主任、专员等负责人,及企业高层领导,工程、技术、生产等部门负责人及想提高全面质量管理专业能力的人士。
二、培训收益
◆通过学习学员能理解质量管理的发展历史。
◆帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位。
◆通过学习让大家认识企业文化。
◆通过学习学员们能够认识质量素养。
◆通过学习让学员了解质量考级。
◆本课程详细阐述了5S与目视管理的知识。
◆通过课程的学习QC7大手法有定的认识。
◆通过学习能掌握8D问题分析方法之运用。
三、培训内容
讲 质量管理发展历史概述
1. 引言
2.全面质量管理发展历史概述
3.世界范围内TQM的实施状况和代表人物
4.TQM八大原则
第二讲 全面质量管理原理
1.引言
2.TQM的特点和关键
3.TQM的思想基础和方法依据
4.全面质量管理的地位
第三讲 TQM的任务和内容
1.TQM的目标和任务
2.TQM的过程和内容
第四讲 TQM的管理基础工作(上)
1.引言
2.标准化工作
3.计量理化工作
4.质量信息工作
5.质量责任制
第五讲 TQM的管理基础工作(下)
1.引言
2.质量培训工作
3.质量目标管理
4.看板管理
5.实验室管理
第六讲 全面质量管理成本管理
1.引言
2.质量成本项目设置和分类
3.质量成本管理
4.全面质量成本管理
第七讲 TQM的常用方法(上)
1.引言
2.排列图
3.因果分析法
4.对策表方法
5.分层法
6.相关图法
第八讲 TQM的常用方法(下)
1.引言
2.统计分析表方法
3.直方图方法
4.工序能力指数
5.控制图
6.其他方法简介
第九讲 QC小组和管理(上)
1.引言
2.我国的QC小组建设和管理现状
3.如何组建QC小组
4.QC小组活动管理
第十讲 QC小组和管理(下)
1.引言
2.QC小组活动成果管理
3.QC小组成果评审和激励
第十一讲 TQM和产品可靠性控制与管理
1. 引言
2.TQM中的产品可靠性控制
3.制定产品可靠性方案
4.可靠性管理
第十二讲 全面质量管理应用演示
1.引言
2.案例演示
3.综合评价
四、培训时间及地点
培训时间:2017年2月20--22日
五、培训费用
共2400元/人,含培训费、教材资料费,食宿费学员自理。各地收费标准可能因成本不同出现差异,具体优惠信息请以课程顾问报价为准。
六、报名方法
向本公司课程顾问索取电子报名表,填写完毕后发送至即可,开课前3天,我们将向学员发送培训确认函,以最终确定开班事宜。自带 2张 1 寸免冠相片(不分蓝底红底),并提供本人身份证复印件,以便备案及办理证书。

广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,方普管理顾问首创的“1+1+1”卓越体系顾问服务模式,可以为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系服务,主要包括四大模块:体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。    方普管理顾问还致力于打造国内大标准化体系服务生态圈:  ——的体系认证机构  ——优秀的专家顾问团队  ——先进的服务模式  ——高效的服务渠道  方普管理顾问精心打造的ISO系列内审员及外审员课程受到众多课程渠道的支持和广大学员的好评,目前已经成为广东地区的体系培训(内审员、外审员)及体系顾问机构之一,主要服务的体系有:ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、TS16949汽车质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO13485医疗器械质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、ISO20000IT服务管理体系等。    方普管理顾问可为中小企业提供和输送各类体系人才,包括内部审核员及专、兼职体系经理,作为“1+1+1”全面体系顾问服务的核心力量,体系经理将帮助企业建立一个完善的持续成功的标准化体系。   【战略合作伙伴】中鉴、CQC、赛宝、方圆、SGS、NQA、赛瑞、北京新世纪等   【部分服务客户】立白集团、海信科龙、黄埔军械维修厂、江门东洋油墨、广州捷讯电子、郴州德宝科技、华正道物流、广州埔诚物业、鹤山明诺包装、澳门航空食品有限公司、蓝月亮实业、泰奇食品、东风本田、岭南国际企业食品集团、格兰仕集团、新金山生物科技有限公司、广西巨星科技有限公司、长兴化学工业(广东)有限公司、乐禾食品、格兰仕、曼秀雷敦、八达日用化工、飞利浦……
李小河

李小河老师

李老师资历:机械工程学学士 工程师 咨询师  学历:四川大学机械工程专业 大学本科 学士学位  经历:及成科技(珠海)有限公司模具加工部 工程师       舒美实业(深圳)有限公司模具分厂 工程管理课课长    上海企航科技咨询有限公司 咨询师 专长:ISO9001 质量管理体系认证咨询 、ISO14001 环境管理体系认证咨询 、OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证咨询 、QC080000 有害物质过程管理体系认证咨询、合理化改善、5S整理整顿、人力资源管理、工业工程、SPC数理统计工具的应用、QC七大手法运用、目标管理 培训项目:  ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 条文讲解/内审员培训、5S、班组长培训、采购管理、流程设计及流程分析、目标管理、QCC、质量成本管理、生产管理、TPM、人力资源规划 主要辅导、培训实绩:  太平人寿保险有限公司 ISO9001  宁波钢铁有限公司 ISO9001  (台湾)上海松江统一企业有限公司 ISO9001  (合资)上海华杰(华虹-NEC)芯片技术服务有限公司 ISO9001  (合资)宝钢日立金属轧辊(南通)有限公司 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001  苏州拉克精密机械有限公司 5S、客户稽核指导  苏州金忠化工有限公司 管理提升指导
韦巍

韦巍内审员老师

韦巍 曾任英国利马(SH)人力资源总监、 海王集团大区总经理、WATA(SH)公司总经理  擅长培训课程有:企业人力资源管理培训、中高层领导管理技能训练、高效沟通、优秀企业教练培训、销售精英训练、团队训练、优秀员工心态培训、职业心理调整训练等有丰富的企业管理项目咨询运作经验: 擅长人力资源管理项目设计(薪酬设计、职务说明、绩效管理、有效沟通、企业文化建设计、员工职业生涯管理、积极心态锻炼)、产品市场策划、企业管理规范系统导入与实施、门店服务设计、连锁加盟,运作项目及培训课程深受中外企业欢迎。
杨俊毅

杨俊毅老师

杨老师,中卫企管顾问部经理/资深咨询师,国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家,他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年,曾在国际知名企业担任质量经理,为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA(美国认证认可委员会)认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师,六西格玛绿带,ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师,善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导(实战运用JIT思想及精益生产工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。 杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括:天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。
李国武-黑带项目实践

李国武-黑带项目实践六西格玛绿带培训,六西格玛黑带培训,MINITAB培训,DOE培训,项目辅导老师

背景:ASQ   从业时间:8年   技术优势:6 SIGMA、TQM、LEAN 资深顾问、精益六西格玛黑带大师,张驰国际管理咨询公司 黑带大师、六西格玛培训主管,珠海格力电器集团 黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任,台达电子 SQE主管、精益六西格玛黑带,台达电子 特长:精益六西格玛咨询,战略管理和项目管理. 优势:拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历,熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业;擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导,具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验. 咨询经历:作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名,成功辅导黑带项目460余个,总计年收益超过RMB 8000万元. 教育经历:美国质量协会会员、注册六西格玛黑带,由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.  项目实施经历:在台达电子任职期间,为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系,成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个,总计年收益超过1000万元人民币. 联系电话13632901544
吴老师

吴老师内审员 内校员老师

资历 国家注册审核员,企业管理学士,咨询资深顾问师 国家注册ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 咨询师 企业培训辅导师
梁老师

梁老师计量员培训老师

梁老师是上海汉浦计量员资格培训高级讲师,是仪器校正与管理资格培训讲师,上海汉浦企业管理咨询有限公司计量仪器培训讲师
张永嘉

张永嘉精益生产 IE 工业工程老师

张永嘉讲师介绍  精益生产专家,六西格玛黑带大师     工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。     各类培训人数2000余名,咨询企业 38家,辅导项目400个,直接财务收益4.8亿元。 优势: 张永嘉老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。 咨询风格:缜密、系统。 入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业: 钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、  天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司 已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》 内容简介---随着企业间竞争的加剧,管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措,我国企业在迅速成长的过程中,也开始关注精益六西格玛管理。 凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板,任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴,对精益六西格玛推进过程进行诊断,及时发现短板在哪里并采取补救措施,以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法,推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。
张驰-六西格玛专家

张驰-六西格玛专家六西格玛倡导培训,精益六西格玛倡导培训,DFSS六西格玛设计培训老师

张驰咨询集团首席顾问 黑带大师 中国六西格玛奠基人之一 全国六西格玛推进委员会首届专家委员 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 中国企业联合会客座教授 国内首批六西格玛倡导者和推动者 国内首部六西格玛专著作者 首套实战性六西格玛黑带专著作者 首部MINITAB指令详解作者 首部服务业六西格玛管理专著作者 曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者 咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。 辅导过的部分公司名录: 东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技.... 培训过的部分公司名录 中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、.... 六西格玛培训企业数量超过1500家 专业领域主要成就 国内首部六西格玛专著作者,中国六西格玛奠基人之一,最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一,最早的CAQ黑带注册考试命题人之一,中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。 2008年4月—2008年11月,帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目,24个精益六西格玛黑带项目,取得财务收益1亿500万人民币,第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动,并扩大至研发与供应链。 2005年7月—2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。 2006年年4月—2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币 2004年3月—2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。 2003年2月—2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。 2004年5月—2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。 联系电话13632901544
张驰

张驰六西格玛倡导培训老师

全国六西格玛推委会专家委员 黑带大师,中国六西格玛奠基人之一,全国六西格玛推委会首界专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者 咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。 辅导过的部分公司名录: 东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技.... 培训过的部分公司名录 中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、.... 六西格玛培训数量超过1500家 专业领域主要成就 国内首部六西格玛专著作者,中国六西格玛奠基人之一,最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一,最早的CAQ黑带注册考试命题人之一,中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。 2008年4月—2008年11月,帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目,24个精益六西格玛黑带项目,举得财务收益1亿500万人民币,现第二期精益六西格玛项目已于2008年12月启动,并扩大至研发与供应链 2005年7月—2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。 2006年年4月—2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币 2004年3月—2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。 2003年2月—2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。 2004年5月—2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。
李庆能

李庆能流程管理、与优化老师

资深咨询顾问。经济师,中国设备管理协会高级专家。机械制造工艺及设备大专,工业工程本科,西安交通大学工学学士,曾在中国科技大学研究生院进修两年,管理科学与工程专业。曾先后就职于国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业、跨国公司嘉里集团下属某合资企业(“金龙鱼”油)、某外资企业(美国《财富》500强)和某上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。 16年企业工作经验,参与生产过的产品有军品和民品(摩托车等)共十余种,在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。 8年项目咨询经验,曾任ERP高级实施顾问,高级咨询顾问,项目经理,高级项目经理,咨询总监,常务副总经理等职。作为用户(甲方)使用过ERP产品(美国JDE公司的产品)。熟悉国际著名的流程管理软件CONTROL 2007(财富500中超过50%以上的企业在使用此软件)。在ERP、协同办公等管理软件咨询和实施等方面积累了丰富的经验。成功实施过多个大型企业项目,包括管理咨询项目和ERP项目。在战略管理(平衡积分卡)、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。 为十余家集团公司提供过咨询服务。此外,还在超过30余家大中型中外企业学习和参观过,具有开阔的视野,这些企业包括:“金龙鱼”总部(总厂)、壳牌油(中国)公司、北京可口可乐公司、北京健力宝公司、生力啤酒公司、日本朝日啤酒公司、古井贡酒集团、多家大型军工企业、多家外资企业、大型国企洛阳拖拉机厂、河南柴油机厂、洛阳轴承厂、福田雷沃国际重工有限公司、安徽开乐专用车股份公司、武汉东风本田汽车有限公司、上海新农饲料有限公司等。
王老师

王老师内审员 内校员老师

讲师介绍:王老师 高级顾问师 资历 国家注册审核员,企业管理学士,咨询资深顾问师 国家注册ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 咨询师(中认协注[2006]163号) 经历:先后在徐州工程机械集团、罗马集团等大型企业工作和科建企业管理顾问(台湾)中卫企管等咨询公司,长期从事企业管理、体系建设工作。有深厚的理论基础和丰富的实践经验,善于化解矛盾,擅长规划及指导建立公司全面管理制度并组织实施。尤其擅长在企业内将ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001体系进行三标一体整合。
叶老师

叶老师量规内校员老师

辅导实绩 永丰余纸业 昆达电脑、华宇电脑、日东电工 、中部电子 、讯通电子科技、洋半导体 、 尚志化工、兴发包装、雄风彩印、正裕电器、爱绿纸塑、正中印刷、嘉盛橡塑、南自仪表、永业电子、天瀚科技、裕丰电容、光洋化学、瀚宇电子、力捷电子、冷王集装箱温控 、华威科技、华方印务、中科院上海药物研究所、上海米兰普洛、迪诺曼、怡达机电、…… 翔鸿科技、旭化成复合塑料、新区环保服务中心、纳尔科化学、华滕电子、鑫裕电子、祥崴电子、世派电子、凡纳克电子、联钢科技、捷可勃斯、翌胜电子……日新精密机械、艾普不间断电源、宏飞镀业、永新电镀、顺达电子、荣成纸业、双之铨电子、元斗电子、广宇电线电缆、雄顺交通器材、华宇通讯、上海索威斯胶带、KEC半导体、多省电子、新盛净化、大殷电子群利机械五金、神田工业、大源光电子、新艺金属装饰、绮联粉体、联钢紧固件、 牛尾电机、顶嘉科技、顶伦科技、福泰科技、三迪光电、京通光电、华科电子、大同家电、伸铭电子……
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  • 学校环境: 5
  • 老师教学: 5
  • 课程性价: 5
  • 交通便利: 5
广东惠州质量管理培训

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  • 培训电话: 18913820670
  • 建校时间:
  • 培训课程:共20个培训班
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